Comptabilité & Administratif.

Piloter sa Trésorerie au Quotidien

Le dirigeant découvre chaque mois s'il peut payer les salaires et les fournisseurs. Il subit sa trésorerie au lieu de la piloter, vit dans le stress permanent, et risque le dépôt de bilan malgré une activité rentable. Piloter sa trésorerie est vital pour la survie et la croissance.

Lire et Comprendre ses Comptes

Le dirigeant ne comprend rien aux documents comptables que lui envoie son expert-comptable. Il signe sans savoir si l'entreprise va bien ou mal financièrement. Il prend des décisions à l'aveugle. Comprendre ses comptes permet de piloter l'entreprise en connaissance de cause.

Facturation et Recouvrement

L'entreprise facture mais ne relance pas les impayés systématiquement. Résultat : 60 jours de DSO, trésorerie tendue, stress permanent. Certains clients ne paient jamais. Un processus de facturation et recouvrement structuré sécurise la trésorerie et professionnalise la relation client.

Tableaux de Bord de Pilotage

Le dirigeant pilote à vue sans indicateurs clairs. Il découvre les mauvaises nouvelles avec 2 mois de retard. Impossible de prendre des décisions éclairées. Un tableau de bord bien conçu donne une vision en temps réel de la santé de l'entreprise et permet d'agir vite.

Marges et Rentabilité : Piloter sa Performance Financière

L'entreprise fait du chiffre d'affaires mais peu de bénéfices. Le dirigeant ne connaît pas ses marges réelles par produit, ignore où part l'argent. Certains produits sont vendus à perte sans qu'il le sache. Il veut comprendre sa rentabilité précisément et l'améliorer de 20-30% rapidement.

Gérer ses Stocks et Approvisionnements

L'entreprise subit des ruptures de stock qui font perdre des ventes, ou au contraire a trop de stock immobilisant de la trésorerie. Le dirigeant ne sait pas prévoir ses besoins, commande au feeling, et perd de l'argent. Il veut optimiser ses stocks pour libérer de la trésorerie et ne jamais être en rupture.

Maîtriser les coûts et piloter la rentabilité de son restaurant : de la marge théorique au résultat réel

Mon chiffre d’affaires est correct mais je ne comprends pas pourquoi il ne me reste presque rien en fin de mois • Les coûts matières fluctuent et je subis les hausses sans savoir réagir • Je fixe mes prix à l’intuition sans réelle méthode de calcul • Je manque de visibilité sur mes marges plat par plat

Piloter et optimiser un patrimoine immobilier locatif saisonnier rentable et sécurisé

Je ne sais pas si mon projet locatif saisonnier est réellement rentable • Ma fiscalité immobilière me semble complexe et risquée • Je manque de visibilité sur les obligations réglementaires • Mon activité de location me prend trop de temps et manque de méthode • Je crains les erreurs coûteuses (vacance locative, mauvais prix, litiges)

Les bases de la comptabilité pour TPE : piloter sereinement son entreprise grâce aux chiffres

Difficulté à comprendre les documents comptables • Incertitude sur la rentabilité réelle de l'entreprise • Confusion entre chiffre d'affaires et bénéfice • Gestion subie de la trésorerie et manque d'anticipation

Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance

Travailler beaucoup sans savoir si l'entreprise est reellement rentable • Avoir une tresorerie tendue sans comprendre precisement les causes • Decouvrir les problemes financiers trop tard • Manquer de methode pour suivre les indicateurs et structurer les decisions

Gestion et comptabilité d’entreprise

Gestion financière et Food Cost avec l’IA

Choix et mise en place d’une solution de gestion de paie

Maîtriser la comptabilité des TPE et la facturation électronique avec Pennylane pour gagner en efficacité et sécuriser sa gestion

Je traite des factures et des documents comptables sans toujours comprendre leur impact sur la gestion de l'entreprise.

Construire un business plan solide pour financer sa croissance

Le dirigeant de TPE a des projets de développement mais ne sait pas formaliser un business plan convaincant pour obtenir un financement.

Optimiser la fiscalité de sa TPE/PME : réduire ses impôts légalement

Le dirigeant de TPE paie trop d'impôts faute de connaître les dispositifs d'optimisation fiscale légaux.

Prévenir les difficultés financières : détecter les signaux d'alerte et agir tôt

La majorité des défaillances d'entreprises auraient pu être évitées avec une détection précoce des signaux d'alerte financiers.

Secrétariat polyvalent & assistanat de direction

Désorganisation administrative et perte de temps • Dépendance excessive du dirigeant sur des tâches opérationnelles • Manque de méthode, de priorisation et de structuration des informations

Facturation Électronique Obligatoire 2026

La réforme approche et 75% des TPE/PME ne la connaissent pas. Sans action immédiate, l'entreprise ne pourra plus émettre ni recevoir de factures en septembre 2026, bloquant toute son activité commerciale. Le dirigeant ne sait pas quelle solution choisir ni comment préparer ses équipes.

Optimisation et gestion des stocks

Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge

De nombreux garages travaillent à plein régime sans savoir précisément s'ils gagnent réellement de l'argent, faute d'un taux horaire juste et d'indicateurs de pilotage fiables.