Management & RH
Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge.
De nombreux garages travaillent à plein régime sans savoir précisément s'ils gagnent réellement de l'argent, faute d'un taux horaire juste et d'indicateurs de pilotage fiables.
Objectifs pédagogiques
- Analyser la structure de coûts et la rentabilité réelle d'un garage à partir de ses indicateurs clés
- Calculer et fixer un taux horaire de main-d'œuvre couvrant les charges et générant de la marge
- Piloter l'activité atelier à l'aide de tableaux de bord (taux d'occupation, productivité, facturation)
- Optimiser la marge sur les pièces, les forfaits et la vente additionnelle
- Maîtriser la trésorerie, les stocks et les délais de paiement de l'entreprise
- Construire un plan d'action chiffré pour améliorer durablement la rentabilité
Ce que vous y gagnez
- À l'issue de la formation, le dirigeant sait exactement où se crée et où se perd la marge dans son garage, et dispose d'un tableau de bord et d'un plan d'action concrets pour augmenter durablement sa rentabilité.
Programme détaillé
Module 1 – Comprendre l'économie d'un garage
- Modèle économique : main-d'œuvre, pièces, prestations et sources de marge
- Charges fixes et charges variables spécifiques à un atelier
- Notions de chiffre d'affaires, marge brute, marge nette et seuil de rentabilité
- Identifier les postes qui pèsent réellement sur le résultat
Module 2 – Calculer et fixer son taux horaire de main-d'œuvre
- Méthode de calcul du coût de revient d'une heure productive
- Prise en compte du temps improductif, des congés et de l'occupation des baies
- Fixation d'un taux horaire cohérent avec le marché local et la rentabilité visée
- Différencier les taux selon les prestations (mécanique, carrosserie, diagnostic)
Module 3 – Piloter l'activité avec des indicateurs
- Tableau de bord atelier : taux d'occupation, productivité, taux de facturation
- Suivi du chiffre d'affaires par technicien et par type de prestation
- Analyse des écarts entre temps vendu et temps réalisé
- Mise en place d'un suivi mensuel simple et exploitable
Module 4 – Optimiser les marges et les ventes
- Politique de marge sur les pièces et gestion des fournisseurs
- Construction de forfaits et de packages rentables
- Vente additionnelle et devis : méthode et argumentaire
- Traitement des remises et de leur impact sur la marge
Module 5 – Gérer la trésorerie, les stocks et les encaissements
- Suivi de trésorerie et anticipation des tensions de fin de mois
- Gestion des stocks de pièces et réduction des immobilisations
- Délais de paiement clients et relance des impayés
- Relation avec l'expert-comptable et lecture des documents clés
Module 6 – Construire son plan d'amélioration de la rentabilité
- Diagnostic chiffré de sa propre structure
- Définition d'objectifs de marge et de productivité réalistes
- Plan d'action priorisé avec indicateurs de suivi
- Mise en place d'un rituel de pilotage dans le temps
Public visé
Dirigeants et repreneurs de garages ou de centres auto Chefs d'atelier et responsables d'atelier mécanique Artisans mécaniciens souhaitant développer la rentabilité de leur structure
Prérequis
Exercer ou projeter d'exercer une activité de réparation automobile ; aucune compétence comptable préalable n'est exigée
Modalités & informations pratiques.
Tarif
Devis sur demande — gratuit et sans engagement
Durée
De 7 à 35 heures, selon votre niveau de départ et vos objectifs.
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.
Modalités d'inscription
- Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
- Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
- Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.
Accessibilité handicap
Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.
Méthodes pédagogiques
- Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
- Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
- Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.
Évaluation & validation
- Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
- Évaluation pratique : réalisation d’un projet personnalisé.
- Bilan final : validation des acquis avec remise d’une attestation.
Questions fréquentes.
La formation « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » est-elle finançable par mon OPCO ?
- « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est éligible à un financement par votre OPCO, notamment dans le domaine management & rh. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » ?
- Pour suivre « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » dans de bonnes conditions : Exercer ou projeter d'exercer une activité de réparation automobile ; aucune compétence comptable préalable n'est exigée.
Quelle est la durée et le format de « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » ?
- La durée de « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 6 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » ?
- L'inscription à « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » ?
- « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » s'adresse à dirigeants et repreneurs de garages ou de centres auto Chefs d'atelier et responsables d'atelier mécanique Artisans mécaniciens souhaitant développer la rentabilité de leur structure.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?
- Tout au long de « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
- Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Gestion et rentabilité d'un garage automobile : piloter son activité et augmenter sa marge » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).
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