Gestion & Finance
Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance.
Travailler beaucoup sans savoir si l'entreprise est reellement rentable • Avoir une tresorerie tendue sans comprendre precisement les causes • Decouvrir les problemes financiers trop tard • Manquer de methode pour suivre les indicateurs et structurer les decisions
Objectifs pédagogiques
- Identifier les indicateurs cles de performance (KPI) pertinents pour sa TPE
- Analyser sa rentabilite a partir de ses charges fixes, variables et marges
- Construire un tableau de bord simple et operationnel sous Excel ou outil equivalent
- Elaborer un plan d'actions correctif a partir d'ecarts constates
- Calculer son seuil de rentabilite et son point mort
- Mettre en place un suivi mensuel structure et mesurable de la performance
Ce que vous y gagnez
- Comprendre clairement ou l'entreprise gagne et perd de l'argent
- Prendre des decisions basees sur des chiffres fiables et non sur l'intuition
- Anticiper les difficultes de tresorerie
- Fixer des objectifs realistes et suivre leur atteinte
- Piloter son entreprise avec plus de serenite et de visibilite
Programme détaillé
MODULE 1 : COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX FINANCIERS D'UNE TPE
- Lire et comprendre un compte de resultat simplifie
- Differencier charges fixes et charges variables
- Comprendre la notion de marge brute et marge nette
- Identifier les leviers de rentabilite
- Calculer le seuil de rentabilite et le point mort
- Activite pedagogique : Etude de cas chiffree d'une TPE avec calcul du seuil de rentabilite en sous-groupes
MODULE 2 : CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE
- Identifier 5 a 10 indicateurs cles adaptes a son activite
- Definir des objectifs chiffres realistes
- Construire un tableau de bord simple sous Excel ou outil equivalent
- Mettre en place un suivi mensuel structure
- Interpreter les ecarts entre previsionnel et realise
- Activite pedagogique : Atelier pratique de construction du tableau de bord a partir des donnees reelles des participants
MODULE 3 : MAITRISER SA TRESORERIE ET ANTICIPER LES RISQUES
- Comprendre le cycle de tresorerie
- Mettre en place un previsionnel de tresorerie simple
- Identifier les risques de tension financiere
- Optimiser les delais de paiement clients et fournisseurs
- Definir un plan d'actions en cas d'alerte
- Activite pedagogique : Simulation d'un mois de tresorerie sous contrainte avec prise de decision collective
MODULE 4 : PASSER DU DIAGNOSTIC A L'ACTION STRATEGIQUE
- Analyser ses marges par produit ou service
- Prioriser les actions a fort impact
- Construire un plan d'amelioration de la performance
- Fixer des objectifs SMART
- Mettre en place une routine mensuelle de pilotage
- Activite pedagogique : Elaboration d'un plan d'actions personnalise avec restitution individuelle
Public visé
Dirigeants de TPE (0 a 10 salaries) souhaitant structurer leur pilotage • Gerants de commerces de proximite cherchant a ameliorer leur rentabilite • Responsables administratifs de petites structures en charge du suivi financier • Entrepreneurs prenant leurs decisions principalement a l'intuition et souhaitant securiser leur gestion
Prérequis
Aucun diplome en gestion n'est requis • Aucune maitrise avancee des outils financiers n'est necessaire • Etre dirigeant, gerant ou responsable administratif d'une TPE • Avoir acces aux donnees de base de son entreprise (chiffre d'affaires, charges, devis, factures) • Venir avec un cas concret ou des chiffres reels pour les ateliers pratiques
Modalités & informations pratiques.
Tarif
Devis sur demande — gratuit et sans engagement
Durée
De 7 à 35 heures, selon votre niveau de départ et vos objectifs.
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.
Modalités d'inscription
- Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
- Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
- Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.
Accessibilité handicap
Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.
Méthodes pédagogiques
- Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
- Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
- Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.
Évaluation & validation
- Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
- Évaluation pratique : réalisation d’un projet personnalisé.
- Bilan final : validation des acquis avec remise d’une attestation.
Questions fréquentes.
La formation « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est-elle finançable par mon OPCO ?
- « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est éligible à un financement par votre OPCO, notamment dans le domaine gestion & finance. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?
- Pour suivre « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » dans de bonnes conditions : Aucun diplome en gestion n'est requis • Aucune maitrise avancee des outils financiers n'est necessaire • Etre dirigeant, gerant ou responsable administratif d'une TPE • Avoir acces aux donnees de base de son entreprise (chiffre d'affaires, charges, devis, factures) • Venir avec un cas concret ou des chiffres reels pour les ateliers pratiques.
Quelle est la durée et le format de « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?
- La durée de « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 4 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?
- L'inscription à « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?
- « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » s'adresse à dirigeants de TPE (0 a 10 salaries) souhaitant structurer leur pilotage • Gerants de commerces de proximite cherchant a ameliorer leur rentabilite • Responsables administratifs de petites structures en charge du suivi financier • Entrepreneurs prenant leurs decisions principalement a l'intuition et souhaitant securiser leur gestion.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?
- Tout au long de « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
- Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).
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