Gestion & Finance
Gérer ses Stocks et Approvisionnements.
L'entreprise subit des ruptures de stock qui font perdre des ventes, ou au contraire a trop de stock immobilisant de la trésorerie. Le dirigeant ne sait pas prévoir ses besoins, commande au feeling, et perd de l'argent. Il veut optimiser ses stocks pour libérer de la trésorerie et ne jamais être en rupture.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et coûts de la gestion de stocks
- Calculer son stock optimal et de sécurité
- Prévoir ses besoins et optimiser les commandes
- Améliorer la rotation des stocks
- Libérer de la trésorerie immobilisée
Ce que vous y gagnez
- Trésorerie libérée de 20-30%
- Zéro rupture de stock
- Rotation optimisée
- Espace de stockage réduit
- Commandes automatisées
Programme détaillé
Module 1 : Enjeux de la gestion de stocks
- Coûts des stocks (possession, rupture, commande)
- Impact sur la trésorerie
- Stock dormant et obsolescence
- Indicateurs clés (rotation, couverture)
- Audit de sa situation actuelle
Module 2 : Calculs et méthodes
- Stock optimal et stock de sécurité
- Méthode Wilson (quantité économique)
- Point de commande
- Stock minimum et maximum
- Délais d'approvisionnement
Module 3 : Prévisions et commandes
- Prévoir les ventes (historique, saisonnalité)
- Planification des approvisionnements
- Relations et négociations fournisseurs
- Automatisation des commandes
- Gestion multi-fournisseurs
Module 4 : Analyse et optimisation
- Méthode ABC (20/80)
- Rotation des stocks par produit
- Identifier les produits à forte/faible rotation
- Stratégies de déstockage
- Optimisation de l'espace
Module 5 : Inventaires et outils
- Méthodes d'inventaire
- Outils de gestion (Excel, logiciels WMS)
- Codes-barres et traçabilité
- Tableaux de bord stocks
- Amélioration continue
Public visé
Commerçants, e-commerçants, gérants de magasins, responsables supply chain, directeurs logistiques, entrepreneurs
Prérequis
Gérer un commerce ou une activité avec des stocks
Modalités & informations pratiques.
Tarif
Devis sur demande — gratuit et sans engagement
Durée
De 7 à 35 heures, selon votre niveau de départ et vos objectifs.
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.
Modalités d'inscription
- Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
- Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
- Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.
Accessibilité handicap
Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.
Méthodes pédagogiques
- Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
- Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
- Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.
Évaluation & validation
- Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
- Évaluation pratique : réalisation d’un projet personnalisé.
- Bilan final : validation des acquis avec remise d’une attestation.
Questions fréquentes.
La formation « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » est-elle finançable par mon OPCO ?
- « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est éligible à un financement par votre OPCO, notamment dans le domaine gestion & finance. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » ?
- Pour suivre « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » dans de bonnes conditions : Gérer un commerce ou une activité avec des stocks.
Quelle est la durée et le format de « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » ?
- La durée de « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » ?
- L'inscription à « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » ?
- « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » s'adresse à commerçants, e-commerçants, gérants de magasins, responsables supply chain, directeurs logistiques, entrepreneurs.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?
- Tout au long de « Gérer ses Stocks et Approvisionnements », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Gérer ses Stocks et Approvisionnements » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
- Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Gérer ses Stocks et Approvisionnements » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).
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