Formation sur mesure · TPE et PME

Apprenez à piloter votre TPE avec des indicateurs et un tableau de bord.

Formation « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance », intra-entreprise, construite pour votre équipe et vos propres dossiers.

Fiche mise à jour le 13 octobre 2026

Vérifier mon financementOu appelez-nous : 01 80 89 33 00

Vous travaillez beaucoup, sans savoir si l'entreprise gagne vraiment de l'argent.

Les problèmes financiers se découvrent trop tard.

Ce que vous saurez faire

  • Choisir les indicateurs clés adaptés à votre TPE.
  • Analyser votre rentabilité à partir de vos charges et de vos marges.
  • Construire votre tableau de bord sous Excel ou un outil équivalent.
  • Calculer votre point mort et votre seuil de rentabilité.
  • Bâtir un plan d'actions à partir des écarts constatés.

Un organisme reconnu

176stagiaires formés en 2025
74actions de formation en 2025
Qualiopicatégorie : actions de formation · voir le certificat
France NumActivateur

Source : Bilan pédagogique et financier 2025. Tous nos indicateurs de résultats

Pour qui

  • Dirigeants de TPE (0 a 10 salaries) souhaitant structurer leur pilotage • Gerants de commerces de proximite cherchant a ameliorer leur rentabilite • Responsables administratifs de petites structures en charge du suivi financier • Entrepreneurs prenant leurs decisions principalement a l'intuition et souhaitant securiser leur gestion
  • Prérequis : Aucun diplome en gestion n'est requis • Aucune maitrise avancee des outils financiers n'est necessaire • Etre dirigeant, gerant ou responsable administratif d'une TPE • Avoir acces aux donnees de base de son entreprise (chiffre d'affaires, charges, devis, factures) • Venir avec un cas concret ou des chiffres reels pour les ateliers pratiques

Comment ça se passe

  1. 1Un appel de 15 minutes. On analyse vos besoins et les tâches qui vous prennent le plus de temps.
  2. 2Un programme ajusté à votre entreprise. Puis la formation, dans vos locaux ou en visio, au rythme de votre équipe.
  3. 3Votre plan d'action. Vous repartez avec un plan écrit et une attestation de fin de formation.

Le financement

  1. 1Vous nous indiquez votre secteur. Il détermine votre OPCO.
  2. 2Nous vérifions avec vous votre éligibilité. Gratuitement.
  3. 3Akol vous guide pour la demande auprès de votre OPCO, étape par étape.
Programme type — 4 modules, adapté à votre entreprise

MODULE 1 : COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX FINANCIERS D'UNE TPE

  • Lire et comprendre un compte de resultat simplifie
  • Differencier charges fixes et charges variables
  • Comprendre la notion de marge brute et marge nette
  • Identifier les leviers de rentabilite
  • Calculer le seuil de rentabilite et le point mort
  • Activite pedagogique : Etude de cas chiffree d'une TPE avec calcul du seuil de rentabilite en sous-groupes

MODULE 2 : CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE

  • Identifier 5 a 10 indicateurs cles adaptes a son activite
  • Definir des objectifs chiffres realistes
  • Construire un tableau de bord simple sous Excel ou outil equivalent
  • Mettre en place un suivi mensuel structure
  • Interpreter les ecarts entre previsionnel et realise
  • Activite pedagogique : Atelier pratique de construction du tableau de bord a partir des donnees reelles des participants

MODULE 3 : MAITRISER SA TRESORERIE ET ANTICIPER LES RISQUES

  • Comprendre le cycle de tresorerie
  • Mettre en place un previsionnel de tresorerie simple
  • Identifier les risques de tension financiere
  • Optimiser les delais de paiement clients et fournisseurs
  • Definir un plan d'actions en cas d'alerte
  • Activite pedagogique : Simulation d'un mois de tresorerie sous contrainte avec prise de decision collective

MODULE 4 : PASSER DU DIAGNOSTIC A L'ACTION STRATEGIQUE

  • Analyser ses marges par produit ou service
  • Prioriser les actions a fort impact
  • Construire un plan d'amelioration de la performance
  • Fixer des objectifs SMART
  • Mettre en place une routine mensuelle de pilotage
  • Activite pedagogique : Elaboration d'un plan d'actions personnalise avec restitution individuelle
Infos pratiques et réglementaires (objectifs, tarif, durée, délais, méthodes, évaluation, accessibilité)

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les indicateurs cles de performance (KPI) pertinents pour sa TPE
  • Analyser sa rentabilite a partir de ses charges fixes, variables et marges
  • Construire un tableau de bord simple et operationnel sous Excel ou outil equivalent
  • Elaborer un plan d'actions correctif a partir d'ecarts constates
  • Calculer son seuil de rentabilite et son point mort
  • Mettre en place un suivi mensuel structure et mesurable de la performance

Public visé

Dirigeants de TPE (0 a 10 salaries) souhaitant structurer leur pilotage • Gerants de commerces de proximite cherchant a ameliorer leur rentabilite • Responsables administratifs de petites structures en charge du suivi financier • Entrepreneurs prenant leurs decisions principalement a l'intuition et souhaitant securiser leur gestion

Prérequis

Aucun diplome en gestion n'est requis • Aucune maitrise avancee des outils financiers n'est necessaire • Etre dirigeant, gerant ou responsable administratif d'une TPE • Avoir acces aux donnees de base de son entreprise (chiffre d'affaires, charges, devis, factures) • Venir avec un cas concret ou des chiffres reels pour les ateliers pratiques

Tarif

Sur devis, établi selon la durée retenue (7 à 35 h), le nombre de participants et le lieu de formation. Devis sans engagement, sur simple demande. Demander un devis

Durée et format

Formation intra-entreprise et sur mesure : de 7 à 35 heures selon votre niveau et vos objectifs. En présentiel dans vos locaux ou en visioconférence. Le programme type est ajusté après l'analyse de vos besoins.

Délai d'accès

Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.

Modalités d'inscription

  • Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
  • Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
  • Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.

Méthodes pédagogiques

  • Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
  • Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
  • Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.

Évaluation et validation

  • Positionnement à l’entrée : questionnaire avant la formation pour mesurer le niveau de départ et adapter le contenu.
  • Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
  • Évaluation finale : questionnaire de fin de formation, comparé au positionnement, pour mesurer l’atteinte des objectifs.
  • Bilan : remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant.

Accessibilité handicap

Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.

Questions fréquentes

La formation « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est-elle finançable par mon OPCO ?

« Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO, selon ses critères et votre situation, notamment dans le domaine gestion & finance. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.

Quels sont les prérequis pour suivre « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?

Pour suivre « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » dans de bonnes conditions : Aucun diplome en gestion n'est requis • Aucune maitrise avancee des outils financiers n'est necessaire • Etre dirigeant, gerant ou responsable administratif d'une TPE • Avoir acces aux donnees de base de son entreprise (chiffre d'affaires, charges, devis, factures) • Venir avec un cas concret ou des chiffres reels pour les ateliers pratiques.

Quelle est la durée et le format de « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?

La durée de « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 4 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.

Sous quel délai puis-je commencer « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?

L'inscription à « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.

À qui s'adresse la formation « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » ?

« Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » s'adresse à dirigeants de TPE (0 a 10 salaries) souhaitant structurer leur pilotage • Gerants de commerces de proximite cherchant a ameliorer leur rentabilite • Responsables administratifs de petites structures en charge du suivi financier • Entrepreneurs prenant leurs decisions principalement a l'intuition et souhaitant securiser leur gestion.

Comment sont évaluées les compétences acquises ?

Tout au long de « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.

« Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Piloter et booster la performance de sa TPE : methodes, outils et tableaux de bord pour decider avec confiance » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).

On commence par vérifier votre financement ?

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