Formation sur mesure · TPE et PME

Apprenez à mener vos entretiens individuels et à donner du feedback.

Formation « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces », intra-entreprise, construite pour votre équipe et vos propres dossiers.

Fiche mise à jour le 13 octobre 2026

Vérifier mon financementOu appelez-nous : 01 80 89 33 00

Vos entretiens annuels se résument souvent à « tout va bien ».

Dire ce qui ne va pas, sans démotiver, vous paraît délicat.

Ce que vous saurez faire

  • Structurer vos entretiens individuels.
  • Donner un feedback positif et constructif.
  • Utiliser la méthode DESC pour les messages difficiles.
  • Pratiquer l'écoute active pendant l'échange.
  • Fixer des objectifs de développement.

Un organisme reconnu

176stagiaires formés en 2025
74actions de formation en 2025
Qualiopicatégorie : actions de formation · voir le certificat
France NumActivateur

Source : Bilan pédagogique et financier 2025. Tous nos indicateurs de résultats

Pour qui

  • Managers, chefs d'équipe, dirigeants, RH, responsables de service
  • Prérequis : Manager une équipe

Comment ça se passe

  1. 1Un appel de 15 minutes. On analyse vos besoins et les tâches qui vous prennent le plus de temps.
  2. 2Un programme ajusté à votre entreprise. Puis la formation, dans vos locaux ou en visio, au rythme de votre équipe.
  3. 3Votre plan d'action. Vous repartez avec un plan écrit et une attestation de fin de formation.

Le financement

  1. 1Vous nous indiquez votre secteur. Il détermine votre OPCO.
  2. 2Nous vérifions avec vous votre éligibilité. Gratuitement.
  3. 3Akol vous guide pour la demande auprès de votre OPCO, étape par étape.
Programme type — 5 modules, adapté à votre entreprise

Module 1 : Importance des entretiens individuels

  • Au-delà de l'entretien annuel
  • Fréquence optimale (mensuel ou bimestriel)
  • Objectifs de l'entretien
  • Climat de confiance
  • Développement vs évaluation
  • Préparer l'entretien

Module 2 : Structure de l'entretien

  • Cadre et déroulé
  • Écouter avant de parler
  • Bilan période écoulée
  • Préoccupations et besoins
  • Objectifs période suivante
  • Synthèse et engagement

Module 3 : Feedback positif

  • Importance de la reconnaissance
  • Spécificité et sincérité
  • Lier au comportement observable
  • Timing du feedback positif
  • Éviter le sandwich négatif
  • Impact sur la motivation

Module 4 : Feedback constructif

  • Méthode DESC (Décrire, Exprimer, Suggérer, Conclure)
  • Faits vs jugements
  • Impact du comportement
  • Solutions et alternatives
  • Bienveillance et fermeté
  • Droit à l'erreur

Module 5 : Développement et suivi

  • Identifier les axes de progression
  • Objectifs SMART de développement
  • Plan d'action et ressources
  • Accompagnement continu
  • Suivi entre entretiens
  • Reconnaissance des progrès
Infos pratiques et réglementaires (objectifs, tarif, durée, délais, méthodes, évaluation, accessibilité)

Objectifs pédagogiques

  • Structurer des entretiens individuels efficaces
  • Donner du feedback positif et constructif
  • Utiliser la méthode DESC
  • Pratiquer l'écoute active
  • Fixer des objectifs de développement

Public visé

Managers, chefs d'équipe, dirigeants, RH, responsables de service

Prérequis

Manager une équipe

Tarif

Sur devis, établi selon la durée retenue (7 à 35 h), le nombre de participants et le lieu de formation. Devis sans engagement, sur simple demande. Demander un devis

Durée et format

Formation intra-entreprise et sur mesure : de 7 à 35 heures selon votre niveau et vos objectifs. En présentiel dans vos locaux ou en visioconférence. Le programme type est ajusté après l'analyse de vos besoins.

Délai d'accès

Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.

Modalités d'inscription

  • Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
  • Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
  • Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.

Méthodes pédagogiques

  • Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
  • Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
  • Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.

Évaluation et validation

  • Positionnement à l’entrée : questionnaire avant la formation pour mesurer le niveau de départ et adapter le contenu.
  • Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
  • Évaluation finale : questionnaire de fin de formation, comparé au positionnement, pour mesurer l’atteinte des objectifs.
  • Bilan : remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant.

Accessibilité handicap

Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.

Questions fréquentes

La formation « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » est-elle finançable par mon OPCO ?

« Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO, selon ses critères et votre situation, notamment dans le domaine management d'équipe. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.

Quels sont les prérequis pour suivre « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » ?

Pour suivre « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » dans de bonnes conditions : Manager une équipe.

Quelle est la durée et le format de « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » ?

La durée de « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.

Sous quel délai puis-je commencer « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » ?

L'inscription à « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.

À qui s'adresse la formation « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » ?

« Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » s'adresse à managers, chefs d'équipe, dirigeants, RH, responsables de service.

Comment sont évaluées les compétences acquises ?

Tout au long de « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.

« Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Feedback et Entretiens Individuels Efficaces » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).

On commence par vérifier votre financement ?

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