La formation « Gestion du Changement en Entreprise » est-elle finançable par mon OPCO ?

« Gestion du Changement en Entreprise » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO, selon ses critères et votre situation, notamment dans le domaine conduite du changement. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.

Quels sont les prérequis pour suivre « Gestion du Changement en Entreprise » ?

Pour suivre « Gestion du Changement en Entreprise » dans de bonnes conditions : Manager une équipe ou gérer un projet de transformation.

Quelle est la durée et le format de « Gestion du Changement en Entreprise » ?

La durée de « Gestion du Changement en Entreprise » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.

À qui s'adresse la formation « Gestion du Changement en Entreprise » ?

« Gestion du Changement en Entreprise » s'adresse à dirigeants, managers, chefs de projet transformation, responsables RH, DG.

Comment sont évaluées les compétences acquises ?

Tout au long de « Gestion du Changement en Entreprise », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.

« Gestion du Changement en Entreprise » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Gestion du Changement en Entreprise » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).

Formation sur mesure · TPE et PME

Apprenez à conduire le changement dans votre entreprise.

Formation « Gestion du Changement en Entreprise », intra-entreprise, construite pour votre équipe et vos propres dossiers.

7 à 35 hselon votre niveau
Intra-entreprisedans vos locaux ou en visio
Finançable OPCOselon les critères de votre OPCO · Akol vous guide
Dès 5 joursouvrés après votre demande
Sur devisselon durée et nombre de participants

Fiche mise à jour le 13 octobre 2026

Vérifier mon financementOu appelez-nous : 01 80 89 33 00

Votre entreprise doit évoluer, mais vos équipes résistent.

Vous ne savez pas comment embarquer tout le monde dans le projet.

Ce que vous saurez faire

Expliquer la psychologie du changement.
Identifier les résistances et y répondre.
Communiquer le changement clairement à vos équipes.
Mobiliser vos équipes autour du projet.
Déployer le changement progressivement.

Un organisme reconnu

176stagiaires formés en 2025

74actions de formation en 2025

Qualiopicatégorie : actions de formation · voir le certificat

France NumActivateur

Source : Bilan pédagogique et financier 2025. Tous nos indicateurs de résultats

Pour qui

Dirigeants, managers, chefs de projet transformation, responsables RH, DG
Prérequis : Manager une équipe ou gérer un projet de transformation

Comment ça se passe

1Un appel de 15 minutes. On analyse vos besoins et les tâches qui vous prennent le plus de temps.
2Un programme ajusté à votre entreprise. Puis la formation, dans vos locaux ou en visio, au rythme de votre équipe.
3Votre plan d'action. Vous repartez avec un plan écrit et une attestation de fin de formation.

Le financement

1Vous nous indiquez votre secteur. Il détermine votre OPCO.
2Nous vérifions avec vous votre éligibilité. Gratuitement.
3Akol vous guide pour la demande auprès de votre OPCO, étape par étape.

Programme type — 5 modules, adapté à votre entreprise

Module 1 : Psychologie du changement

Pourquoi le changement fait peur
Courbe du deuil du changement
Types de résistances (active, passive)
Peurs et préoccupations légitimes
Facteurs de succès vs échec
Leadership du changement

Module 2 : Stratégie de changement

Diagnostic et état des lieux
Définir la vision cible claire
Analyse des impacts
Stratégie de déploiement
Identifier les alliés et résistants
Quick wins pour créer l'adhésion

Module 3 : Communication du changement

Plan de communication adapté
Messages clés par audience
Transparence et honnêteté
Canaux de communication multiples
Écouter les préoccupations
Communication continue

Module 4 : Mobilisation et engagement

Impliquer dès le début
Champions du changement
Former et accompagner
Célébrer les victoires
Gérer les résistances individuelles
Créer une coalition

Module 5 : Déploiement et pérennisation

Pilotes et tests
Déploiement progressif
Mesurer l'adoption
Ajuster en continu
Ancrer dans la culture
Retour d'expérience

Infos pratiques et réglementaires (objectifs, tarif, durée, délais, méthodes, évaluation, accessibilité)

Objectifs pédagogiques

Expliquer la psychologie du changement
Identifier et gérer les résistances
Communiquer efficacement le changement
Mobiliser et embarquer les équipes
Déployer progressivement avec succès

Public visé

Dirigeants, managers, chefs de projet transformation, responsables RH, DG

Prérequis

Manager une équipe ou gérer un projet de transformation

Tarif

Sur devis, établi selon la durée retenue (7 à 35 h), le nombre de participants et le lieu de formation. Devis sans engagement, sur simple demande. Demander un devis

Durée et format

Formation intra-entreprise et sur mesure : de 7 à 35 heures selon votre niveau et vos objectifs. En présentiel dans vos locaux ou en visioconférence. Le programme type est ajusté après l'analyse de vos besoins.

Délai d'accès

Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.

Modalités d'inscription

Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.

Méthodes pédagogiques

Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.

Évaluation et validation

Positionnement à l’entrée : questionnaire avant la formation pour mesurer le niveau de départ et adapter le contenu.
Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
Évaluation finale : questionnaire de fin de formation, comparé au positionnement, pour mesurer l’atteinte des objectifs.
Bilan : remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant.

Accessibilité handicap

Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.

Questions fréquentes

La formation « Gestion du Changement en Entreprise » est-elle finançable par mon OPCO ?: « Gestion du Changement en Entreprise » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO, selon ses critères et votre situation, notamment dans le domaine conduite du changement. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Gestion du Changement en Entreprise » ?: Pour suivre « Gestion du Changement en Entreprise » dans de bonnes conditions : Manager une équipe ou gérer un projet de transformation.
Quelle est la durée et le format de « Gestion du Changement en Entreprise » ?: La durée de « Gestion du Changement en Entreprise » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Gestion du Changement en Entreprise » ?: L'inscription à « Gestion du Changement en Entreprise » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Gestion du Changement en Entreprise » ?: « Gestion du Changement en Entreprise » s'adresse à dirigeants, managers, chefs de projet transformation, responsables RH, DG.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?: Tout au long de « Gestion du Changement en Entreprise », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Gestion du Changement en Entreprise » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?: Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Gestion du Changement en Entreprise » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).

On commence par vérifier votre financement ?