Formation sur mesure · TPE et PME

Apprenez à déléguer et responsabiliser votre équipe.

Formation « Délégation et Responsabilisation des Équipes », intra-entreprise, construite pour votre équipe et vos propres dossiers.

Fiche mise à jour le 13 octobre 2026

Vérifier mon financementOu appelez-nous : 01 80 89 33 00

Vous faites tout vous-même, parce que ça va plus vite.

Vous êtes débordé, pendant que votre équipe pourrait en faire davantage.

Ce que vous saurez faire

  • Identifier les tâches à déléguer.
  • Choisir le bon collaborateur pour chaque mission.
  • Formuler des consignes claires et responsabilisantes.
  • Suivre le travail délégué sans microgérer.
  • Développer l'autonomie de votre équipe.

Un organisme reconnu

176stagiaires formés en 2025
74actions de formation en 2025
Qualiopicatégorie : actions de formation · voir le certificat
France NumActivateur

Source : Bilan pédagogique et financier 2025. Tous nos indicateurs de résultats

Pour qui

  • Dirigeants, managers, chefs d'équipe, entrepreneurs avec salariés
  • Prérequis : Manager une équipe

Comment ça se passe

  1. 1Un appel de 15 minutes. On analyse vos besoins et les tâches qui vous prennent le plus de temps.
  2. 2Un programme ajusté à votre entreprise. Puis la formation, dans vos locaux ou en visio, au rythme de votre équipe.
  3. 3Votre plan d'action. Vous repartez avec un plan écrit et une attestation de fin de formation.

Le financement

  1. 1Vous nous indiquez votre secteur. Il détermine votre OPCO.
  2. 2Nous vérifions avec vous votre éligibilité. Gratuitement.
  3. 3Akol vous guide pour la demande auprès de votre OPCO, étape par étape.
Programme type — 5 modules, adapté à votre entreprise

Module 1 : Comprendre la délégation

  • Pourquoi déléguer est essentiel
  • Freins psychologiques à la délégation
  • Que déléguer et que garder
  • Bénéfices pour le manager et l'équipe
  • Niveaux de délégation
  • Différence délégation vs abandon

Module 2 : Préparer la délégation

  • Analyser ses tâches et responsabilités
  • Identifier les priorités stratégiques
  • Cartographier les compétences de l'équipe
  • Choisir le bon collaborateur
  • Évaluer la charge de travail
  • Anticiper les obstacles

Module 3 : Déléguer efficacement

  • Définir le résultat attendu (pas la méthode)
  • Donner le contexte et les enjeux
  • Fixer les objectifs SMART
  • Ressources et moyens
  • Deadline et jalons
  • Niveau de reporting attendu

Module 4 : Accompagner sans microgérer

  • Équilibre autonomie vs contrôle
  • Points d'étape réguliers
  • Droit à l'erreur et apprentissage
  • Soutien en cas de difficulté
  • Éviter le micro-management
  • Faire confiance

Module 5 : Responsabilisation et montée en compétence

  • Responsabiliser progressivement
  • Valoriser les réussites
  • Feedback constructif
  • Développer l'autonomie
  • Déléguer des projets stratégiques
  • Créer des leaders
Infos pratiques et réglementaires (objectifs, tarif, durée, délais, méthodes, évaluation, accessibilité)

Objectifs pédagogiques

  • Identifier ce qui peut et doit être délégué
  • Choisir le bon collaborateur
  • Donner des instructions claires et responsabilisantes
  • Contrôler sans microgérer
  • Développer l'autonomie de son équipe

Public visé

Dirigeants, managers, chefs d'équipe, entrepreneurs avec salariés

Prérequis

Manager une équipe

Tarif

Sur devis, établi selon la durée retenue (7 à 35 h), le nombre de participants et le lieu de formation. Devis sans engagement, sur simple demande. Demander un devis

Durée et format

Formation intra-entreprise et sur mesure : de 7 à 35 heures selon votre niveau et vos objectifs. En présentiel dans vos locaux ou en visioconférence. Le programme type est ajusté après l'analyse de vos besoins.

Délai d'accès

Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.

Modalités d'inscription

  • Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
  • Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
  • Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.

Méthodes pédagogiques

  • Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
  • Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
  • Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.

Évaluation et validation

  • Positionnement à l’entrée : questionnaire avant la formation pour mesurer le niveau de départ et adapter le contenu.
  • Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
  • Évaluation finale : questionnaire de fin de formation, comparé au positionnement, pour mesurer l’atteinte des objectifs.
  • Bilan : remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant.

Accessibilité handicap

Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.

Questions fréquentes

La formation « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est-elle finançable par mon OPCO ?

« Délégation et Responsabilisation des Équipes » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO, selon ses critères et votre situation, notamment dans le domaine management d'équipe. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.

Quels sont les prérequis pour suivre « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?

Pour suivre « Délégation et Responsabilisation des Équipes » dans de bonnes conditions : Manager une équipe.

Quelle est la durée et le format de « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?

La durée de « Délégation et Responsabilisation des Équipes » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.

Sous quel délai puis-je commencer « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?

L'inscription à « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.

À qui s'adresse la formation « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?

« Délégation et Responsabilisation des Équipes » s'adresse à dirigeants, managers, chefs d'équipe, entrepreneurs avec salariés.

Comment sont évaluées les compétences acquises ?

Tout au long de « Délégation et Responsabilisation des Équipes », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.

« Délégation et Responsabilisation des Équipes » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).

On commence par vérifier votre financement ?

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