Management & RH
Gestion du Changement en Entreprise.
L'entreprise doit se transformer mais les équipes résistent. Les projets de changement échouent à 70% par manque d'adhésion. Le dirigeant ou manager ne sait pas comment gérer les résistances, communiquer efficacement et embarquer tout le monde dans la transformation.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la psychologie du changement
- Identifier et gérer les résistances
- Communiquer efficacement le changement
- Mobiliser et embarquer les équipes
- Déployer progressivement avec succès
Ce que vous y gagnez
- Taux d'adoption du changement 80%+
- Résistances gérées efficacement
- Équipes embarquées et motivées
- Projet de transformation réussi
- Culture du changement installée
Programme détaillé
Module 1 : Psychologie du changement
- Pourquoi le changement fait peur
- Courbe du deuil du changement
- Types de résistances (active, passive)
- Peurs et préoccupations légitimes
- Facteurs de succès vs échec
- Leadership du changement
Module 2 : Stratégie de changement
- Diagnostic et état des lieux
- Définir la vision cible claire
- Analyse des impacts
- Stratégie de déploiement
- Identifier les alliés et résistants
- Quick wins pour créer l'adhésion
Module 3 : Communication du changement
- Plan de communication adapté
- Messages clés par audience
- Transparence et honnêteté
- Canaux de communication multiples
- Écouter les préoccupations
- Communication continue
Module 4 : Mobilisation et engagement
- Impliquer dès le début
- Champions du changement
- Former et accompagner
- Célébrer les victoires
- Gérer les résistances individuelles
- Créer une coalition
Module 5 : Déploiement et pérennisation
- Pilotes et tests
- Déploiement progressif
- Mesurer l'adoption
- Ajuster en continu
- Ancrer dans la culture
- Retour d'expérience
Public visé
Dirigeants, managers, chefs de projet transformation, responsables RH, DG
Prérequis
Manager une équipe ou gérer un projet de transformation
Modalités & informations pratiques.
Tarif
Devis sur demande — gratuit et sans engagement
Durée
De 7 à 35 heures, selon votre niveau de départ et vos objectifs.
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.
Modalités d'inscription
- Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
- Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
- Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.
Accessibilité handicap
Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.
Méthodes pédagogiques
- Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
- Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
- Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.
Évaluation & validation
- Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
- Évaluation pratique : réalisation d’un projet personnalisé.
- Bilan final : validation des acquis avec remise d’une attestation.
Questions fréquentes.
La formation « Gestion du Changement en Entreprise » est-elle finançable par mon OPCO ?
- « Gestion du Changement en Entreprise » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est éligible à un financement par votre OPCO, notamment dans le domaine management & rh. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Gestion du Changement en Entreprise » ?
- Pour suivre « Gestion du Changement en Entreprise » dans de bonnes conditions : Manager une équipe ou gérer un projet de transformation.
Quelle est la durée et le format de « Gestion du Changement en Entreprise » ?
- La durée de « Gestion du Changement en Entreprise » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Gestion du Changement en Entreprise » ?
- L'inscription à « Gestion du Changement en Entreprise » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Gestion du Changement en Entreprise » ?
- « Gestion du Changement en Entreprise » s'adresse à dirigeants, managers, chefs de projet transformation, responsables RH, DG.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?
- Tout au long de « Gestion du Changement en Entreprise », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Gestion du Changement en Entreprise » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
- Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Gestion du Changement en Entreprise » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).
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