Formation sur mesure · TPE et PME
Apprenez les méthodes et outils essentiels de la gestion de projet.
Formation « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels », intra-entreprise, construite pour votre équipe et vos propres dossiers.
- 7 à 35 hselon votre niveau
- Intra-entreprisedans vos locaux ou en visio
- Finançable OPCOselon les critères de votre OPCO · Akol vous guide
- Dès 5 joursouvrés après votre demande
- Sur devisselon durée et nombre de participants
Fiche mise à jour le 13 octobre 2026
Vérifier mon financementOu appelez-nous : 01 80 89 33 00
Pas de planning clair, des délais qui glissent, un budget qui dérape.
Votre équipe ne sait pas toujours quoi faire, ni pour quand.
Ce que vous saurez faire
- Appliquer les fondamentaux de la gestion de projet.
- Planifier et suivre un projet.
- Gérer les ressources et le budget.
- Utiliser les outils de gestion de projet.
- Piloter les délais et le budget jusqu'à la livraison.
Un organisme reconnu
176stagiaires formés en 2025
74actions de formation en 2025
Qualiopicatégorie : actions de formation · voir le certificat
France NumActivateur
Source : Bilan pédagogique et financier 2025. Tous nos indicateurs de résultats
Pour qui
- Chefs de projet, managers, coordinateurs, responsables opérationnels, équipes projet
- Prérequis : Aucun
Comment ça se passe
- 1Un appel de 15 minutes. On analyse vos besoins et les tâches qui vous prennent le plus de temps.
- 2Un programme ajusté à votre entreprise. Puis la formation, dans vos locaux ou en visio, au rythme de votre équipe.
- 3Votre plan d'action. Vous repartez avec un plan écrit et une attestation de fin de formation.
Le financement
- 1Vous nous indiquez votre secteur. Il détermine votre OPCO.
- 2Nous vérifions avec vous votre éligibilité. Gratuitement.
- 3Akol vous guide pour la demande auprès de votre OPCO, étape par étape.
Programme type — 5 modules, adapté à votre entreprise
Module 1 : Fondamentaux
- Qu'est-ce qu'un projet
- Triangle qualité/coût/délai
- Rôles et responsabilités
- Cycle de vie d'un projet
- Facteurs de succès vs échec
- Méthodologies (classique, agile, hybride)
Module 2 : Cadrage et planification
- Définir objectifs et livrables
- Cahier des charges
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimation des durées
- Rétroplanning et diagramme de Gantt
- Chemin critique
Module 3 : Ressources et budget
- Identifier les ressources nécessaires
- Affecter les tâches
- Charge et disponibilité
- Budget prévisionnel
- Suivi des dépenses
- Ajustements
Module 4 : Gestion des risques
- Identifier les risques
- Évaluer probabilité et impact
- Plan de mitigation
- Risques vs problèmes
- Gestion des imprévus
- Escalade
Module 5 : Outils et suivi
- Outils (Trello, Asana, Monday, MS Project)
- Tableaux de bord projet
- Réunions de suivi
- Communication projet
- Gestion du changement
- Clôture et retour d'expérience
Infos pratiques et réglementaires (objectifs, tarif, durée, délais, méthodes, évaluation, accessibilité)
Objectifs pédagogiques
- Appliquer les fondamentaux de la gestion de projet
- Planifier et suivre un projet
- Gérer les ressources et le budget
- Utiliser les outils de gestion de projet
- Livrer dans les délais et le budget
Public visé
Chefs de projet, managers, coordinateurs, responsables opérationnels, équipes projet
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis, établi selon la durée retenue (7 à 35 h), le nombre de participants et le lieu de formation. Devis sans engagement, sur simple demande. Demander un devis
Durée et format
Formation intra-entreprise et sur mesure : de 7 à 35 heures selon votre niveau et vos objectifs. En présentiel dans vos locaux ou en visioconférence. Le programme type est ajusté après l'analyse de vos besoins.
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.
Modalités d'inscription
- Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
- Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
- Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.
Méthodes pédagogiques
- Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
- Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
- Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.
Évaluation et validation
- Positionnement à l’entrée : questionnaire avant la formation pour mesurer le niveau de départ et adapter le contenu.
- Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
- Évaluation finale : questionnaire de fin de formation, comparé au positionnement, pour mesurer l’atteinte des objectifs.
- Bilan : remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant.
Accessibilité handicap
Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.
Questions fréquentes
La formation « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » est-elle finançable par mon OPCO ?
- « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO, selon ses critères et votre situation, notamment dans le domaine management d'équipe. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » ?
- Pour suivre « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » dans de bonnes conditions : Aucun.
Quelle est la durée et le format de « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » ?
- La durée de « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » ?
- L'inscription à « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » ?
- « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » s'adresse à chefs de projet, managers, coordinateurs, responsables opérationnels, équipes projet.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?
- Tout au long de « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
- Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Gestion de Projet : Méthodes et Outils Essentiels » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).
On commence par vérifier votre financement ?
Vérifier mon financementOu appelez-nous : 01 80 89 33 00