Management & RH
Délégation et Responsabilisation des Équipes.
Le dirigeant ou manager fait tout lui-même, ne sait pas déléguer. Il est débordé, 60h/semaine, pendant que son équipe est sous-utilisée. Il a peur de lâcher prise, pense que c'est plus rapide si il le fait. Il veut déléguer pour se concentrer sur la stratégie.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ce qui peut et doit être délégué
- Choisir le bon collaborateur
- Donner des instructions claires et responsabilisantes
- Contrôler sans microgérer
- Développer l'autonomie de son équipe
Ce que vous y gagnez
- 20h par semaine libérées
- Équipe autonome et responsable
- Manager concentré sur la stratégie
- Développement des collaborateurs
- Sérénité et confiance
Programme détaillé
Module 1 : Comprendre la délégation
- Pourquoi déléguer est essentiel
- Freins psychologiques à la délégation
- Que déléguer et que garder
- Bénéfices pour le manager et l'équipe
- Niveaux de délégation
- Différence délégation vs abandon
Module 2 : Préparer la délégation
- Analyser ses tâches et responsabilités
- Identifier les priorités stratégiques
- Cartographier les compétences de l'équipe
- Choisir le bon collaborateur
- Évaluer la charge de travail
- Anticiper les obstacles
Module 3 : Déléguer efficacement
- Définir le résultat attendu (pas la méthode)
- Donner le contexte et les enjeux
- Fixer les objectifs SMART
- Ressources et moyens
- Deadline et jalons
- Niveau de reporting attendu
Module 4 : Accompagner sans microgérer
- Équilibre autonomie vs contrôle
- Points d'étape réguliers
- Droit à l'erreur et apprentissage
- Soutien en cas de difficulté
- Éviter le micro-management
- Faire confiance
Module 5 : Responsabilisation et montée en compétence
- Responsabiliser progressivement
- Valoriser les réussites
- Feedback constructif
- Développer l'autonomie
- Déléguer des projets stratégiques
- Créer des leaders
Public visé
Dirigeants, managers, chefs d'équipe, entrepreneurs avec salariés
Prérequis
Manager une équipe
Modalités & informations pratiques.
Tarif
Devis sur demande — gratuit et sans engagement
Durée
De 7 à 35 heures, selon votre niveau de départ et vos objectifs.
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum.
Modalités d'inscription
- Inscription par e-mail (contact@akol-formation.fr) ou téléphone (01 80 89 33 00).
- Délai de traitement : 5 jours ouvrés après réception de la demande.
- Modalités : formation en présentiel ou en visioconférence.
Accessibilité handicap
Akol Formation s'engage à accueillir et à adapter ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande spécifique : Noam@akol-formation.fr — 01 80 89 33 00.
Méthodes pédagogiques
- Approche interactive : alternance entre théorie et pratique pour maximiser l’apprentissage.
- Exercices guidés : réalisation de projets concrets pour renforcer les compétences.
- Supports pédagogiques : tutoriels vidéo, exercices pratiques et fichiers d’exemples.
Évaluation & validation
- Évaluation formative : quiz et exercices pratiques au fil des modules.
- Évaluation pratique : réalisation d’un projet personnalisé.
- Bilan final : validation des acquis avec remise d’une attestation.
Questions fréquentes.
La formation « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est-elle finançable par mon OPCO ?
- « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est dispensée par Akol Formation, organisme certifié Qualiopi : elle est éligible à un financement par votre OPCO, notamment dans le domaine management & rh. Le montant pris en charge dépend de votre OPCO et de votre situation — estimez le vôtre en 2 minutes avec notre simulateur de budget.
Quels sont les prérequis pour suivre « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?
- Pour suivre « Délégation et Responsabilisation des Équipes » dans de bonnes conditions : Manager une équipe.
Quelle est la durée et le format de « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?
- La durée de « Délégation et Responsabilisation des Équipes » s'adapte à votre niveau de départ et à vos objectifs : de 7 à 35 heures, réparties sur 5 modules. Elle se déroule en présentiel ou en visioconférence, au choix.
Sous quel délai puis-je commencer « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?
- L'inscription à « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est possible jusqu'à 5 jours avant le début de la formation. Le délai estimé entre votre demande et l'entrée en formation est de 5 jours ouvrés minimum, le temps d'étudier votre financement OPCO et de finaliser votre inscription.
À qui s'adresse la formation « Délégation et Responsabilisation des Équipes » ?
- « Délégation et Responsabilisation des Équipes » s'adresse à dirigeants, managers, chefs d'équipe, entrepreneurs avec salariés.
Comment sont évaluées les compétences acquises ?
- Tout au long de « Délégation et Responsabilisation des Équipes », les acquis sont validés par des exercices pratiques et des mises en situation, puis un bilan final donne lieu à la remise d'une attestation de formation.
« Délégation et Responsabilisation des Équipes » est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
- Oui. Comme l'ensemble de nos formations, « Délégation et Responsabilisation des Équipes » est adaptable aux personnes en situation de handicap. Un référent, Noam Dahan, vous accompagne pour toute demande spécifique (Noam@akol-formation.fr).
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